Принципы управленческого учета




НазваниеПринципы управленческого учета
страница1/6
Дата публикации12.06.2013
Размер0.66 Mb.
ТипРеферат
exam-ans.ru > Финансы > Реферат
  1   2   3   4   5   6




СОДЕРЖАНИЕ

Введение...................................................................................................................3Глава 1. Назначение и основные принципы управленческого учета.................5

1.1. Сущность, предмет и метод управленческого учета....................................5

1.2. Функции и принципы управленческого учета.............................................11

Глава 2. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета........................................................................................................................17

Глава 3. Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе....................22

Глава 4. Практическое задание............................................................................26

4.1. Задание 1.........................................................................................................26

4.2. Задание 2.........................................................................................................38

Заключение ............................................................................................................42

Список использованной литературы...................................................................44

ВВЕДЕНИЕ

Рыночная экономика предполагает эффективное использование всех видов ресурсов: материальных, трудовых и финансовых. Основной задачей деятельности любой коммерческой организации в условиях рыночной экономики является рост прибыли. Хозяйственная самостоятельность заключается в выборе хозяйствующим субъектом организационной формы, вида деятельности, партнеров по бизнесу, определении рынков сбыта, цены. Финансовая самостоятельность организации состоит в ее полном самофинансировании, выработке финансовой стратегии, политики ценообразования. В связи с этим появляется необходимость определения роли и места управленческого учета в системе управления организацией.

Любая организация нуждается в оперативной, достоверной и полной информации, позволяющей адекватно реагировать на изменения, происходящие как во внешней, так и во внутренней среде. Зарубежный опыт подсказывает, что данные управленческого учета являются тем фундаментом, на основании которого принимаются обоснованные управленческие решения как в текущей деятельности, так и на перспективу. Изучение опыта западных компаний в области управленческого учета и применение его методов на практике с учетом национальных особенностей позволяют повысить эффективность управления в организациях, а значит и их функционирования в целом.

Правильно организованный управленческий учет и связанный с ним контроль – важнейшие функции управления организации. Ведение управленческого учета на любом предприятии – это залог успешного экономического развития, повышения эффективности использования экономического потенциала собственного и заемного капитала, достижения наилучших результатов при наименьших затратах.

В первой главе рассматриваются назначение и основные принципы управленческого учета.

Во второй главе рассматривается сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.

В третьей главе – роль бухгалтера аналитика в управленческом процессе.

Тема этой курсовой была мной выбрана именно потому, что совершенствование управленческого учета в соответствии с целями предприятий – непременное условие успешного развития хозяйствующего субъекта и его движение по пути максимизации прибыли.
^ ГЛАВА 1. НАЗНАЧЕНИЕ И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1. Сущность, предмет и метод управленческого учета

В условиях рынка в России у предприятий и организаций появляется необходимость в эффективном управлении предприятием, а это зависит от уровня информационного обеспечения, поступаемого от учетных систем. Работая в новых условиях, предприятия, чтобы избежать поражения в конкурентной борьбе, банкротства, а затем и ликвидации, вынуждены рационально использовать свои экономические ресурсы. Принимая управленческое решение, руководство предприятия вынуждено постоянно анализировать целесообразность покупки средств производства, выпуска продукции, выполнении работ и оказании услуг, соизмерять затраты с полученными доходами, знать упущенные возможности для получения прибыли.

Поскольку основным источником информации для этих целей является бухгалтерский учет, то в рыночных условиях хозяйствования его данные используются более активно и широко. Учет занимает одну из главных мест в системе управления. Он более точно отражает реальные процессы производства, обращения, распределения и потребления, всесторонне характеризует имущественное и финансовое состояния предприятия, служит основой для планирования его деятельности.

Эффективность хозяйствования предприятий зависит от правильной постановки бухгалтерского учета, основной задачей которого является предоставление точной, достоверной и оперативной информации для принятия своевременных управленческих решений. Таким образом, особую значимость приобретают проблемы организации действенной системы управленческого учета.

В системе управления бухгалтерский учет выполняет ряд функций:

  • информационную;

  • контрольную;

  • обеспечение сохранности собственности;

  • аналитическую.

Информационная функция в системе управления – одна из главных. Любая система управления базируется на информации. Информация – это сведения о явлениях, происходящих в результате хозяйственной деятельности. Эффективность управленческих решений во многом определяется качеством и количеством представленной информации, поэтому необходимыми элементами системы управления являются учет и контроль используемой информации. Следовательно, основная задача управленческого учета – подготовка необходимой информации для принятия оптимальных управленческих решений по совершенствованию производственного процесса и тем самым оптимизация процесса управления.

Целью формирования системы управленческого учета является составление в необходимые сроки и в требуемых объемах управленческой отчетности, которая предназначена для руководителей организации всех уровней управления.

Тактика управленческого учета включает организацию, учет, контроль, мотивацию, анализ и регулирование ранее принятых решений, а также ответственность за их исполнение.

Стратегия управленческого учета представляет собой систему анализа, прогнозирования, планирования и координации управленческих решений, определяющих развитие организации на длительный период.

Характеризуя сущность управленческого учета, следует отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.

Развитие бухгалтерского учета в России на базе международных стандартов внесло серьезные изменения в теоретические основы бухгалтерского и управленческого учета, особенно в формирование учетной политике, отражения хозяйственных операций и процессов, исчисления доходов, расходов и финансовых результатов.

Оперативное управление процессами, которые имеют место в рыночной экономике, все больше и больше нуждается в аналитической информации, отражающей движение хозяйственных ресурсов, окупаемость долгосрочных финансовых вложений в основную деятельность. Такого рода задачи могут быть реализованы лишь в системе управленческого учета. Как показывает зарубежный опыт, рыночная экономика основана на конкуренции. Конкурентоспособным считается такое предприятие, которое экономически выгодно использует свои производственные ресурсы и получает оптимальную долю прибыли на вложенный капитал. В связи с этим управленческий учет нацелен на непрерывный, системный технико-экономический анализ конкурентной способности предприятия.

Управленческий учет – это область знаний предназначенная для решения внутренних задач управления предприятием.

Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

Содержание предмета управленческого учета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить две основные группы.

К первой группе объектов управленческого учета относят производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия, ко второй – хозяйственные процессы, выполняемые отдельными подразделениями организации, составляющие в совокупности производственную деятельность организации.

В состав производственных ресурсов входят основные фонды, нематериальные активы, материальные ресурсы.

Ко второй группе объектов управленческого учета относят следующие виды деятельности:

  • снабженческо-заготовительную – приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, а также маркетинговую деятельность, связанную со снабженческими процессами;

  • производственную – процессы, обусловленные технологией производства продукции и состоящие из основных и вспомогательных операций; операции по совершенствованию выпускаемых продуктов и разработки новых;

  • финансово-сбытовую – маркетинговые исследования и операции по формировании рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная от рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями; контроль качества выпускаемой продукции;

  • организационную – создание организационной структуры хозяйствующего субъекта, формирование функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы организации с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникационных связей между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей направленных на выполнение основной цели предприятия.

Таким образом, в роли объекта управленческого учета может выступать деятельность отдельных подразделений организации, отделов, цехов, участков, рабочих мест. Кроме того, объектом учета может быть как отдельная управленческая задача, так и определенная область деятельности.

Совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе организации, называется методом управленческого учета. Основными элементами метода управленческого учета являются: документация, инвентаризация, группировка и обобщение, нормирование, бюджетирование, анализ и контроль. При этом все элементы метода действуют не изолированно друг от друга, а в системе организации внутренних хозяйственных связей, направленной на решение задач управления.

Документация – первичные документы и машинные носители информации, гарантируют управленческому учету достаточно полное отражение деятельности организации. Первичный учет применительно к специфике предприятия является основным источником информации для финансового и управленческого учета.

Инвентаризация – способ определения фактического состояния объекта, а также отклонений от учетных данных, неучтенных ценностей, потерь, недостач, хищений. Инвентаризация способствует сохранности материальных ценностей, контролирует их использование, устанавливает полноту и достоверность учетной информации.

Группировка и обобщение – способ, позволяющий накапливать и систематизировать информацию об объекте по определенным признакам. Главными признаками группировки объектов управленческого учета считаются: специфика производственной деятельности, технологическая и организационная структура организации, организация управления, целевые функции системы управления. Сгруппированная информация способствует более эффективному использованию для оценки результатов деятельности и принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Бюджетирование – непрерывный циклический процесс формирования бюджетов, направленный на приведение в соответствие возможностей организации с условиями рынка. Бюджет – количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением. При этом бюджеты могут быть составлены для организации в целом, так и для ее отдельных подразделений или проектов.

Нормирование – процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, который направлен на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов, и изыскание путей наиболее продуктивного превращения затрат в продукцию.

Технологические расчеты, лежащие в основе определения норм и нормативов, являются основой для бюджетирования, организации и учета производства, так как выражают количественные цели, которые должны быть достигнуты. Бюджетные и нормативные показатели используются для учета по нормам затрат и отклонениям от них. Технологические нормативы можно рассматривать как аналитическую базу управленческого учета, обеспечивающую его соответствующими данными о деятельности подразделений организации.

Анализ – в силу специфических особенностей этот элемент метода управленческого учета взаимодействует практически со всеми остальными его составляющими. Анализу подвергается производственная деятельность как всей организации, так и отдельных ее подразделений. Выбор показателей анализа определяется целями и возможностями системы управления. В процессе анализа выявляются взаимозависимости и взаимосвязи между подразделениями по выполнению установленных плановых заданий, отклонения и причины, вызвавшие изменения в результатах деятельности организации, для принятия соответствующих управленческих решений.

Контроль – завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность организации на выполнение задач, стоящих перед организацией, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Основой системы контроля служит обратная связь, которая дает необходимую и целесообразную информацию для осуществления контрольно-измерительной деятельности. Существуют разные виды контроля, которые обладают отличительными особенностями в каждой организации, отражая специфику ее деятельности.

^ 1.2. Функции и принципы управленческого учета

Понимание сущности управленческого учета позволяет выявить зависимости функций, выполняемых этим видом учета, от функций управления. Функции управления обычно состоят из: планирования, контроля, оценки, организационной работы, формирования внутренних информационных связей и стимулирования. Рассмотрим более подробно содержание функций управленческого учета в рамках функций управления организацией.

Планирование – процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Он включает: постановку цели, формулировку задач, изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели, выбор вариантов альтернативных действий. На этой стадии руководитель должен иметь информацию об основном бюджете организации с выделением данных о предполагаемых источников его исполнения. При этой системе управленческого учета должна быть предусмотрена возможность формирования гибкого бюджета, т.е. бюджета, изменяющегося в зависимости от сложившейся производственно-финансовой ситуации.

Бюджеты могут быть краткосрочными (как правило, до одного года) и долгосрочными (как правило, от одного года до трех лет). Долго­срочный бюджет представляет собой предположение администрации в отношении развития организации в перспективе. Таким образом решают вопросы инвестиций в основные фонды, производственные запасы, в создание и освоение новой продукции.

Контроль — проверка осуществления планов со стороны руково­дителя, менеджера — состоит из определения состояния объекта; сопо­ставления фактических результатов с плановыми; пересмотра планов, если становится ясным, что они не могут быть выполнены; выявления отклонений от запланированного и регулирования. Любое управленче­ское решение основывается на оценке деятельности, где управленческое планирование и система контроля полностью взаимодействуют.

На этой стадии управления руководитель должен как минимум иметь информацию в виде отчетов исполнителей, в которых собрано количественное измерение фактического состояния объекта. Часто в отчете сравниваются фактические и бюджетные данные, выявляются отклонения. Это позволяет руководителю концентрировать внимание на негативных процессах и выявлять проблемы, требующие решения в будущем, например пересмотр обязательств по поставке продукции некоторым покупателям.

Оценка понимается как заключительный процесс анализа всей системы принятия решений. В этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель, и выясняются причины отклонений: недостатки планирования; неоптимальный набор действий, который привел к увеличению количества оперативных решений; несоответствие системы контроля требованиям управления; выбор неверной цели. При оценке руководитель должен получить как минимум сводные аналити­ческие показатели результатов деятельности в целом по организации, а также по ее структурным подразделениям.

Организационная работа состоит в создании организационной структуры организации, предназначенной для практической реализа­ции поставленных перед ней целей — отделов, бюро, групп, подразделений и т.п.; распределении обязанностей между исполнителями; координации действий исполнителей на основе внутренних информа­ционных связей, объединяющих разные уровни управления; установ­лении коммуникационных каналов связи с использованием линейных и нелинейных отношений.

Функционирование системы управленческого учета опреде­ляется организационной структурой предприятия. Производствен­ная бухгалтерия может предоставлять внутреннюю отчетность струк­турных подразделений, а учет затрат на производство строится по центрам ответственности, что даст информацию руководству орга­низации об эффективности разделения полномочий. Однако на совре­менном этапе развития управления предпочтение отдается организа­ции специальной аналитической службы, в задачи которой входит формирование и поддержка системы управленческого учета.

Стимулирование — это средство мотивации участников произ­водственного процесса, побуждающее уяснить цели и задачи орга­низации и принимать решения, соответствующие этим целям. В этом качестве выступают бюджеты и исполнительские отчеты об их выпол­нении.

Бюджеты содержат сбалансированные плановые показатели и ориентируют менеджеров на выполнение конечной цели организа­ции. Исполнительские отчеты мотивируют обоснованность корректи­ровки фактических результатов по отношению к запланированным и стимулируют персонал предприятия к принятию мер по устранению отклонений либо к выявлению потенциальных проблем в будущем. Внутренняя отчетность создает основу для повышения эффективности системы контроля и регулирования, осуществляемой менеджерами.

Внутренняя информационная связь — это обмен информацией и отчетностью. Он позволяет скоординировать действия различных структурных подразделений для выполнения конечной цели; конкрети­зирует задачи каждого подразделения на предстоящий бюджетный период: определяет условия, в которых будет действовать каждый руко­водитель подразделения, и требования (потребности и ограничения) к нему смежных производственных подразделений. Исполнительные отчеты предоставляют любому менеджеру данные для анализа и оценки своих действий, разработки мероприятий по устранению действий, которые привели к снижению эффективности управления. Следова­тельно, функцией управленческого учета является формирование информации, которая служит средством: внутренней коммуникацион­ной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня.

Управление хозяйственной деятельностью является сложным и комплексным процессом. Система учета, отвечающая требованиям управления, также сложна и состоит из множества процедур. К тому же состав элементов системы управленческого учета может меняться в зависимости от целей управления. Между тем любая система управ­ленческого учета должна отвечать определенным принципам.

К основным принципам управленческого учета относятся: досто­верность, уместность, непрерывность деятельности организации, оценка результатов деятельности подразделений организации; преемствен­ность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутрен­ней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; периодичность и контроль. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.

Принцип достоверности определяет отражение в управленче­ском учете экономической информации достоверно и адекватно.

Принцип уместности заключается в определении экономической целесообразности разработки и внедрения элементов системы управ­ленческого учета. Затраты на формирование системы учета не должны превышать экономический эффект от такого внедрения, при этом дан­ные учета должны быть простыми и понятными при любой перегруп­пировке информации. Таким образом, сбор и обработка информации считаются целесообразными, если ее ценность для управления выше стоимости ее получения.

Непрерывность деятельности организации выражается отсут­ствием намерений самоликвидироваться или сократить масштабы про­изводства и означает, что организация будет развиваться в будущем. Этот принцип нацеливает на создание информационного обслужива­ния решений долгосрочных проблем: анализ конкурентоспособности производства продукции, поставок сырья и материалов, изменения ассортимента и освоение новых продуктов, инвестиций и т.д.

Оценка результатов деятельности структурных подразделе­ний организации предусматривает определение тенденций и перспек­тив каждого подразделения в формировании прибыли предприятия от производства до реализации продукта.

Преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления упрощает систему учета и делает ее эффективной (меньше затрат — больше зна­чимости в решении поставленной менеджером перед бухгалтером-аналитиком цели). При оперативном управлении информация управленческого учета подкрепляется и иногда дополняется бухгалтерскими данными. В свою очередь данные финансового учета детализируются, дополняются информацией, поступающей от управленческого учета. Иногда его называют принципом комплексности. Сущность принципа заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или производственных расчетах и многократном их использования при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистра­ции или расчетов.

Этот принцип позволяет создать на предприятии рациональную и экономическую систему учета сообразно его размерам и масштабам производственной деятельности. Его реализация означает, что из мини­мального количества данных получают максимально необходимое для управленческих решений количество информации. Тогда управленче­ский учет выполняет свои функции.

Формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления связано со способностью управленческого учета формировать показа­тели внутренней отчетности по данным первичного учета, которые впоследствии трансформируются в сводные документы различных отделов организации. На последующих уровнях организационной структуры производится объединение и формирование отчетной свод­ной документации.

Содержание отчетов зависит от их целевого назначения или долж­ности руководителя, для которого они предназначены.

Принцип периодичности заключается в том, что при формирова­нии системы управленческого учета необходимо учитывать период времени возникновения потребности руководителей в информации. Как правило, для этого устанавливается график сбора первичных дан­ных, их обработки и группировки в итоговой информации, который обусловлен потребностями руководства.

Контроль в системе управленческого учета должен быть основан на использовании корректной информации, отвечающей принципам полноты и аналитичности, для того чтобы всегда существовала возмож­ность ее объективной интерпретации, анализа, сравнения.
^ ГЛАВА 2. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО УЧЕТА

Взаимодействие управленческого и финансового учета достига­ется на основе преемственности и комплексного использования пер­вичной информации, единства норм и нормативов, а также единства нормативно-справочной информации в целом, дополнения информации одного вида учета данными другого, однократной фиксации всей исходной переменной информации в первичном учете, взаимопро­никновения методов или их элементов, приближения учетной информа­ции к местам принятия решений, единого подхода к разработке задач управленческого и финансового учета производства при проектирова­нии или совершенствовании систем автоматизированного управления производством.

Однако несмотря на наличие объединяющих признаков, эти два вида бухгалтерского учета существенно отличаются друг от друга. Это отличие обусловлено разграничением сфер воздействия управленче­ского и финансового учета. Сгруппируем отличительные признаки каждого вида учета.

Обязательность ведения учета. Обязательное ведение финан­сового учета всеми организациями установлено законодательством. При этом регламентированы формы отчетности, их содержание и поря­док расчета показателей. Финансовая отчетность представляется в орга­ны налоговой инспекции, является объектом аудиторской проверки, может и (или) должна быть опубликована.

Вопрос о необходимости ведения (и в каком объеме) управлен­ческого учета решает руководство организации исходя из потребностей в учетной и аналитической информации, используемой в процессе при­нятия управленческих решений.

Цель учета. Назначение финансового учета — составление финансовой отчетности, которая предназначена как для собственной администрации, так и для внешних пользователей. Исходя из данных финансовой отчетности можно объективно оценить финансовое положение организации на отчетную дату.

Целью управленческого учета является составление в необходи­мые сроки и в требуемых объемах управленческой отчетности, которая предназначена для руководителей организации всех уровней управ­ления.

Пользователи информации. Пользователей финансовой инфор­мации, традиционно находящихся вне организации, определяют как внешних. К внешним пользователям относятся: фискальные государ­ственные органы, потенциальные инвесторы, кредиторы, внебюджет­ные фонды, органы власти. При этом финансовая отчетность организа­ции представляет интерес и для внутренних пользователей, к которым относятся: руководители, учредители, участники и собственники иму­щества организации.

Результаты управленческого учета используются только управ­ленческим персоналом предприятия, т.е. внутренними пользователями.

Источники информации. Для финансового учета источниками информации служат только данные бухгалтерской учетной системы организации.

Для управленческого учета источниками информации, кроме данных бухгалтерской учетной системы организации, могут служить сведения о нормах расхода материальных ресурсов, технологиче­ских отходах, исследования о ситуации на рынке, отчеты о проведении научно-исследовательских работ и возможности использования их результатов в соответствующих условиях производства и др.

Правила ведения учета. Ведение финансового учета четко регламентировано и регулируется государственными нормативными актами и национальными стандартами.

Нормы и правила ведения управленческого учета устанавливаются на уровне организации. Управленческий аппарат организации может следовать любым внутренним правилам учета в зависимости от полез­ности этих правил.

Основные объекты учета. В финансовых отчетах организация обычно описывается как единое целое, т.е. показатели финансовой отчетности отражают информацию по организации в целом.

Управленческий учет обычно включает в себя информацию о дея­тельности отдельных подразделений предприятия, отделов, цехов, участков, рабочих мест. Объектом учета также может выступать отдель­ная управленческая задача, определенная область деятельности.

Точность информации. Финансовый учет базируется на точ­ности информации, это требование установлено законом. Информа­ция, содержащаяся в финансовых отчетах, отражает операции, кото­рые уже совершены, и потому она поддается проверке и оценке надежности.

Управленческий учет, объединяя процессы бюджетирования и принятия управленческих решений, в большей степени направлен в будущее. Точность прошедшей информации хотя и служит для определения тенденций, заменяется субъективными оценками буду­щих событий. Поскольку менеджерам часто необходима срочная информация, то для принятия решений допустимо использование при­близительных оценок.

Базисная структура учета. Финансовый учет строится на следу­ющем базисном равенстве:


^ Активы = Собственный капитал + Обязательства

В управленческом учете структура информации зависит от запро­сов ее пользователей. Любая система управленческого учета оперирует прежде всего такими категориями, как затраты, доходы и активы, и при­меняет свой набор базисных установок. Основной аргумент в приме­нении этих структур — полезность передаваемой информации.

Измерители учетной информации. Для обобщения хозяйствен­ных процессов в финансовом учете применяются денежные измерите­ли, они являются универсальными, выражаются в рублях (националь­ной валюте).

В управленческом учете пользуются всеми видами учетных измерителей: натуральными, трудовыми, денежными

По времени соотношения. Информация, отраженная в финансо­вых отчетах, показывает результат свершившихся фактов и хозяйствен­ных операций за определенный период времени.

Система управленческого учета предполагает использование в процессе бюджетирования наряду с информацией финансового учета (фактические данные) информацию о доходах и затратах будущих периодов (плановые данные).

Частота подачи информации. Для внешних потребителей информации финансовые отчеты подготавливаются на регулярной основе: ежемесячно, ежеквартально, ежегодно. По итогам года составля­ют полный финансовый отчет, менее детальные отчеты — по итогам квартала, по итогам месяца — отдельные расчеты.

В отличие от финансового учета и отчетности в управленче­ском учете отчеты могут составляться как на регулярной основе, так и по запросу.

Частота подачи информации зависит от требований руководителя и должна подготавливаться в нужное для него время.

Формы представления информации. Финансовая информация представляется в органы налоговой инспекции и другим внешним пользователям по формам, утвержденным законодательно. Они едины для всех организаций, независимо от их организационно-правовой формы.

Результаты управленческого учета могут быть представлены в произвольной форме. Обязательных форм, бланков не существует,

Степень открытости информации. Информация финансового учета является открытой для ее пользователей и для них не является коммерческой тайной. Она носит публичный характер и в ряде случаев заверяется независимыми аудиторами.

Управленческий учет субъективен и конфиденциален. Порядок формирования показателей производственно-хозяйственной деятель­ности организации в системе управленческого учета является его ком­мерческой тайной.

Степень ответственности. За неправильное ведение финансового учета руководители организаций несут как административную, так и уголовную ответственность.

Работники, занятые в сфере управленческого учета, могут нести только дисциплинарную ответственность.


^ ГЛАВА 3. РОЛЬ БУХГАЛТЕРА - АНАЛИТИКА В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ ПРОЦЕССЕ

Одним из важных моментов в организации управлен­ческого учета на предприятии в качестве отдельной под­системы бухгалтерского учета является кадровое обеспе­чение. А для ведения управленческого учета требуется квалифицированный бухгалтер-аналитик, который зани­мается не только регистрацией хозяйственных операций, но и участвует в управлении предприятием, которое складывается из планирования, контроля и стимулиро­вания его деятельности.

На стадии планирования бухгалтер-аналитик уча­ствует в разработке планов (бюджетов) производствен­ных подразделений, которые в дальнейшем сводятся в общий план, представляемый на утверждение руковод­ству. Информация, содержащаяся в бюджете, должна быть предельно точной и содержать данные о доходах, расходах. Планы разрабатываются бухгалтером-анали­тиком совместно с руководителями центров ответ­ственности. Разработка планов осуществляется снизу вверх.1 Бухгалтер-аналитик выявляет наиболее рента­бельные виды продукции, рекомендует потенциальные рынки сбыта, оптимальные цены, участвует в обсужде­нии производственной программы предприятия. Совре­менный бухгалтер-аналитик должен владеть методами оперативного бухгалтерского учета, финансового ана­лиза и планирования.

На стадии контроля в каждом центре ответственно­сти бухгалтером-аналитиком проводится сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов.

При этом выявляются расхождения, определяются их причины. Таким образом, отчеты, подготовленные бух­галтерами-аналитиками в конце отчетного периода, по­зволяют оценить деятельность руководителей центров ответственности, а также определить, на каких участках не удалось достичь плановых показателей.

Эти планы и отчеты об их исполнении стимулируют деятельность всего персонала предприятия. Планы со­держат показатели, которые должны быть достигнуты. Знакомясь с ними, менеджеры знакомятся с задачами, стоящими перед ними. Бухгалтер-аналитик, с одной сто­роны, несет ответственность перед руководством за дос­товерность составленных отчетов, а с другой, — оказы­вает помощь управляющим центрами ответственности в планировании и подведении итогов работы.

Наряду с этим бухгалтер-аналитик должен не разгла­шать данные управленческого учета, которые могут при­нести пользу предприятиям-конкурентам. Этические нормы профессионального поведения бухгалтеров-анали­тиков рекомендуется включить в служебные обязанно­сти этой категории учетных работников.

Этические нормы профессионального поведения бухгалтеров-аналитиков

1. Общие положения

Управленческий учет увязывает учетный процесс с процессом управления. Бухгалтеры, наделенные управ­ленческими функциями, называются бухгалтерами-ана­литиками. Управление складывается из планирования, контроля и стимулирования.

На стадии планирования бухгалтер-аналитик уча­ствует в разработке частных бюджетов предприятия. Он участвует в обсуждении производственной программы предприятия, выявляет наиболее рентабельные виды про­дукции, рекомендует потенциальные рынки сбыта и оп­тимальные цены.

Процесс контроля невозможен без участия бухгалте­ра-аналитика. По окончании отчетного периода он со­ставляет отчеты об исполнении плана (бюджета) каж­дым центром ответственности, в которых приводится сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов.

Бюджеты и отчеты об их исполнении, подготовленные бухгалтером-аналитиком, стимулируют деятельность предприятия. Бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты.

Учитывая функциональные обязанности и огромную роль бухгалтера-аналитика в управлении предприятием, их профессиональная деятельность должна соответство­вать определенным этическим нормам, таким как ком­петенция, объективность, честность, конфиденциальность.

2. Нормы профессионального поведения

  1. Компетенция

Бухгалтеры-аналитики служат своей профессии и несут ответственность перед организацией, перед своей профессией и перед самим собой за:

  • постоянное совершенствование своих знаний и умений в целях поддержания высокого уровня профес­сиональной компетенции*

  • исполнение своих профессиональных обязанностей в соответствии с действующими нормативными документами;

  • реальность подготовленных отчетов и оказание помощи управляющим центрами ответственности в пла­нировании и подведении итогов их работы.

^ Б. Объективность

Бухгалтеры-аналитики несут ответственность за пол­ное и четкое сообщение и раскрытие всей существенной информации, способной повлиять на компетентное пони­мание пользователем представленных отчетов, замеча­ний, рекомендаций, прогнозов.

^ B. Честность

При исполнении профессиональной деятельности бух­галтеры-аналитики возлагают на себя ответственность:

  • своевременно сообщать руководящему персоналу благоприятную, а также неблагоприятную информацию и профессиональные оценки и суждения;

  • избегать фактических или кажущихся конфликтов взаимодействующих сторон и предупреждать соответ­ствующие стороны о любом возможном конфликте;

  • не принимать участия в любом мероприятии, кото­рое повлечет за собой нарушение этических норм про­фессионального поведения;

  • отказываться от любого подкупа, способного повли­ять на совершение противозаконных действий;

  • избегать всякого рода мероприятий, способных ком­прометировать профессию;

  • ни при каких обстоятельствах не соглашаться на подрыв достижения законных целей организации.

Г. Конфиденциальность

Бухгалтеры-аналитики обязуются:

  • не разглашать конфиденциальную информацию, полученную в ходе профессиональной работы: наличие выгодных поставщиков, рынков сбыта, перспективы раз­вития предприятия;

  • по мере необходимости информировать подчинен­ных о соблюдении конфиденциальности в работе и кон­тролировать этот процесс.



  1   2   3   4   5   6

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Принципы управленческого учета iconРазвитие системы управленческого учета (на материалах предприятий нефтепродуктообеспечения)
Диссертационная работа выполнена на кафедре учета, аудита и экономического анализа государственного образовательного учреждения высшего...

Принципы управленческого учета iconСтратегический управленческий учет
Однако до сих пор полного обоснования стратегического управленче­ского учета нет. В этой главе рассмотрим только некото­рые составляющие...

Принципы управленческого учета iconПервый. Основы управленческого и производственного учета Специалисты...
Фактически уже произошел переход от подхода к финансовым показателям как ос­нове управленческой системы учета к их восприятию как...

Принципы управленческого учета iconТесты на производительность, эффек­
Теория действий в условиях неопределенности, организационные и социальные аспекты управленческого учета

Принципы управленческого учета iconПонятие управленческого учета и его отличие от финансового учета
Уу – предоставление релевантной информации для принятия управленческих решений; функции контроллинга шире, они включают в себя не...

Принципы управленческого учета iconКурсовая работа по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
По теме: “Проблема адаптации западного управленческого учета к российской теории и практике

Принципы управленческого учета iconКурсовая работа на тему: Переход на международные принципы учета и отчетности
Переход на международные стандарты бухгалтерского учета в России

Принципы управленческого учета iconОтчетность тема Основные принципы ведения бухгалтерского учета
Бухгалтерский учет и его цели. Бухгалтерский учет как инструмент сплошного, непрерывного, документально обоснованного и взаимосвязанного...

Принципы управленческого учета iconОсновное предназначение данного раздела познакомить читателя с основами...
Кроме того, в этой главе также рассматриваются важнейшие изменения, которые в настоящее время происходят в той среде, где

Принципы управленческого учета icon23. Стратегический управленческий учет
Из-за отсутствия согласия в отно­шении того, что является стратегическим управленческим учетом, в специальной литературе выделено...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
exam-ans.ru
<..на главную